حمیدرضا موسی رمضانی معاون مالی و اقتصادی پتروشیمی خارک در خصوص کارنامه عملکردی 6ماهه آغازین سال مالی 1401 تیم مدیریتی جدید این شرکت به بورس 24 این طور توضیح داد و گفت: از اقدامات مهمی که در راستای افزایش شفافیت و مدیریت هزینه در حوزه مالی اجرایی شد اصلاح شیوه نقل و انتقال ارز بود، این اقدام منجر به کاهش قابل توجه کارمزد نقل و انتقال و شفافیت بیش از پیش در این حوزه شد. این اقدام با توجه به ارزی بودن تمام درآمد خارک جزو اقدامات مهمی است که اجرایی شده است...

بورس24 : پتروشیمی خارک یکی از بزرگترین شرکت های پتروشیمی های فعال در حوزه تولید متانول است که به دلیل قرار گیری در خلیج فارس از ارزش افزوده بالاتری نسبت به سایر پتروشیمی های هم گروه برخوردار است.

این پتروشیمی با دریافت مستقیم گازهای ترش، قرار گیری در میان میادین نفتی و خلیج فارس در بهترین شرایط برای صادرات محصول قرار دارد.

شرکت پتروشیمی خارک در پایان سال1400 با تغییرات مدیریتی روبرو بود تغییراتی که عملکرد شرکت را دستخوش تحول کرده است ، تغییراتی مثبت در حوزه مدیریت هزینه ها، افزایش بهره وری ، بهبود عملکرد فروش و حرکت در مسیر اصلاح ساختار مالی که از مهمترین اقدامات بنیادی و اثر گذار در عملکرد خارک ساماندهی بخش مالی و اصلاح فرآیند های انتقال ارز ناشی از فروش محصولات بوده است.

 با توجه به گزارشات منتشر شده خارک اقدامات ویژه ای در راستای کاهش هزینه انتقال ارز، مدیریت بهینه هزینه ها ، اصلاح استراتژی های فروش و بازاریابی و تامین خوراک پایدار برای تولید با حداکثر ظرفیت را پیاده سازی کرده و نتایج آن هر ماه در کدال ارائه می شود و اولین تکانه های این اقدامات از سوی تیم مدیریتی جدید آرام آرام از ارقام فروش در گزارش 7 ماهه کلید خورده است.

حمیدرضا موسی رمضانی معاون مالی و اقتصادی پتروشیمی خارک در خصوص کارنامه عملکردی 6ماهه آغازین سال مالی 1401 تیم مدیریتی جدید این شرکت به بورس24 این طور توضیح داد و گفت: از اقدامات مهمی که در راستای افزایش شفافیت و مدیریت هزینه در حوزه مالی اجرایی شد اصلاح شیوه نقل و انتقال ارز بود، این اقدام منجر به کاهش قابل توجه کارمزد نقل و انتقال و شفافیت بیش از پیش در این حوزه شد. این اقدام با توجه به ارزی بودن تمام درآمد خارک جزو اقدامات مهمی است که اجرایی شده است.

افزایش بهره وری در سرمایه های انسانی . . .

از طرفی با توجه به مراودات بین المللی در مجموعه این نیاز وجود داشت که اطلاعات  سرمایه ها انسانی فعال در بخش مالی به روز باشد به همین منظور دوره های آموزشی در جهت  افزایش دانش پرسنل و افزایش بهره وری در دستور کار قرار گرفت.

هزینه های تنخواه هم مدیریت شد . . .

رمضانی در ادامه گفت: از موارد دیگر در راستای مدیریت هزینه ها به کارگیری نیرو های بومی در بخش مالی پتروشیمی بود اقدامی که هم منجر به افزایش اشتغال بومیان در جزیره شد و هم مدیریت هزینه ها در این بخش را با توجه به فاصله از سرزمین اصلی موجب گردیده است.  

نرخ خوراک دو برابر شد اما  . . .

معاون مالی و اقتصادی «شخارک» درباره عملکرد مالی شرکت گفت: در شش ماهه نخست سال 1401 فروش شرکت عددی بالغ بر 4800میلیارد تومان بود که به نسبت مشابه سال قبل 15 درصد رشد داشته است.

وی در پاسخ به این سوال که چرا قیمت تمام شده تولید رشد 58 درصدی داشته است گفت: بخش عمده ای از بهای تمام شده تولید ما مربوط به هزینه خوراک است ما در این بخش با رشد قیمت حدود 100 درصد روبرو بودیم و میانگین هزینه خوراک ما به نسبت مشابه سال قبل 2 برابر شده است این موضوع منجر شد تا سود ناخالص ما از 2304میلیارد تومان با کاهش 20 درصدی روبرو شود و به 1838 میلیارد تومان کاهش داشته باشد.

کاهش هزینه های نقل و انتقال ارز کلید خورد . . .

وی افزود: با اقداماتی که در حوزه مدیریت هزینه ها اجرایی کردیم. موفق شدیم هزینه های اداری عمومی و فروش را بر خلاف بسیاری از شرکت ها مدیریت کنیم و از 509میلیارد تومان در شش ماهه سال 1400 به 374میلیارد تومان در شش ماهه سال جاری کاهش دهیم. از طرفی سازوکار اصلاحی که در راستای نقل و انتقال ارز اجرایی کردیم منجر شد تا  هزینه های ما در این بخش 26 درصد کاهش داشته باشد.

ذخیره مالیات هم اخذ شد . . .

رمضانی در ادامه گفت: از اقداماتی که در سال مالی جاری اجرایی و عملیاتی شده است. محاسبه مالیات محصول و ثبت ذخیره در صورت های مالی بود امسال بر اساس عملکرد شش ماهه 347 میلیارد تومان ذخیره مالیاتی کردیم هزینه ای که تا سال پیش از آن معاف بودیم. با در نظر گرفتن ذخائر و افزایش دو برابری نرخ خوراک تقریبا سود ما مشابه سال قبل می شود. از طرفی اقدامات اصلاحی دیگری را در دست اجرا داریم که علی رغم تمام مشکلات موجود از جمله، افزایش نرخ خوراک، کاهش قیمت های جهانی و مالیات،  عملکرد سود و زیان ما در شش ماهه دوم سال 1401را به نسبت سال قبل بهبود خواهد داد.

فروش مهر ماه رکورد زد . . .

معاون مالی و اقتصادی پتروشیمی خارک گفت: در 6ماهه نخست سال جاری شاهد رشد10 درصدی تولید و در نتیجه افزایش 10 درصدی موجودی انبار محصول  بودیم، موجودی ای که با برنامه ریزی های صورت گرفته در حوزه بازاریابی و فروش می تواند ارزش افزوده خوبی برای شرکت پتروشیمی خارک در ادامه سال به همراه داشته باشد.

وی گفت: عملکرد مهر ماه نیز عملکرد قابل دفاعی می باشد  و میانگین فروش شرکت که در شش ماهه نخست معادل 807میلیارد تومان بود به 1256میلیارد تومان افزایش داشت.

او درپاسخ به تامین خوراک تولید هم گفت: خوشبختانه با اقداماتی که مدیر عامل شرکت در راستای تامین و پایداری خوراک و افزایش گاز خوراک مجتمع تولیدی پتروشیمی خارک داشته اند، انتظار داریم وضعیت ما در تولید بهبود داشته باشد و استارت بهبود عملکرد در ماه هفتم زده شد و  نتایج آن در ماه های آتی بیشتر قابل مشاهده خواهد بود.  

ارز و فروش صاحب کمیته شدند . . .

رمضانی درباره استراتژی های فروش هم گفت: در راستای افزایش شفافیت  تمام محموله های فروش ما از طریق پایگاه خبری شرکت اعلام و طی فرآیند مزایده به فروش می رسد ضمنا کمیته فروش که متشکل از مدیرعامل، یکی از اعضای هیات مدیره، مدیر مالی و مدیر بازرگانی است بر روند اجرا نظارت دارند و تمام فروش های شرکت با نظارت این کمیته اجرایی می شود.

از طرفی به منظور پیشبرد راهبردی سیاست های ارزی نیز کمیته ارز در شرکت پتروشیمی خارک تشکیل شده است که این کمیته نیز با حضور مدیرعامل، عضو هیات مدیره، نماینده سهامدار عمده و مدیر مالی بر روند انتقال وجوه ارزی مبادلات بین المللی  تبدیل آن به ریال نظارت مستقیم دارد.